匯（huì）景的技（jì）術交流會文（wén）化源於注塑部，現在（zài）都不知道是（shì）誰發起的，但這個文化已經存在十多年。最（zuì）初的想（xiǎng）法是為了提高初級技術員的調機水平，新手技術員分享調機過（guò）程的困惑和解決（jué）思路；資深技術員（yuán）傳授現階段疑難雜（zá）症，難調產品的處理流程。

       慢慢地，技術交（jiāo）流會變成固定的學習項目，公司每個（gè）月下發500元技術（shù）交流經費，對積極分享的員工（gōng）進行獎勵。

注塑交流會

       借用注塑部陳澤烽經理的話，現存技術員的（de）調機技術提高（gāo），有多少是因為技術交流會，91桃色下载污网站沒有統計過。但是（shì），技術員的溝通能力，語（yǔ）言（yán）表達（dá）、語言組織能力的（de）提升，肯定是因為技術交流會。他們為了將自己的（de）問題講得明白，讓別人聽得清（qīng）楚，就（jiù）必須（xū）訓練自己的表達能力。

       2022年5月，我寫過一（yī）篇《多層級、多維度的學（xué）習提升》的文（wén）章，匯景曾以（yǐ）此作（zuò）為價值觀的優秀實踐案例，在集團內進行學習分享。不知道從什麽時候開始，技術交流的（de）學習（xí）方式在（zài）匯景內部推廣開來，多腔·精（jīng）密（mì）注塑部、工模部（bù）也組織了部門的技術交流會。

模具技術交流會

       2022年9月26日19：30至20：30，工模（mó）部全員參（cān）加模具技術交流（liú）會。工模部門長黃興輝說：“工模部（bù）的技（jì）術交流會剛開始幾個（gè）月（yuè）時（shí）間，還在摸索中改進。”

       他們從（cóng）工件加（jiā）工、模具（jù）裝配、試模三個過程進（jìn）行總結交（jiāo）流。外發的模（mó）具配件回廠驗收，檢測時發現的問題點進行分享交流，再有類似配（pèi）件需要外（wài）發時，會提前與供應（yīng）商溝通，避免同樣的問題（tí）再次發生。

       在技術交流會上總結，工模部轉變思維方式，要（yào）站在注（zhù）塑的（de）角（jiǎo）度，在模具評審、設（shè）計之初，去規避注塑可能（néng）出題的問（wèn）題點，從而達成技術沉澱。

多腔模具調機技術（shù）交流（liú）會

       2022年9月（yuè）27日20：10至21：40，多腔·精密注（zhù）塑部（以下簡稱多腔）組織技術員交流多（duō）腔模具調機技術。

       多腔車間有24台（tái）注塑機，技術調機人員不多，除1人留守車間看機外，均參加此次交流會。多（duō）腔車間目前主（zhǔ）要生產多（duō）腔電（diàn）子煙產（chǎn）品和精（jīng）密的醫療用品，比起注塑部（bù）的機殼類產品，多腔車間對成型技術員的技術能力要求和體能上要求更（gèng）高。

       據了解，多腔車間的技術員每天的微信步（bù）數達到1~2萬步，說是多腔產品每（měi）天報警次數太多，要在車間（jiān）來回走動，處理（lǐ）機台報（bào）警。

       為了（le）更清晰地分享（xiǎng），多（duō）腔（qiāng）注塑工程師葉世製作了技術交流會的PPT。他從注塑機開（kāi）機原理講起，指出多腔模具的（de）結構特點，說明調機各個時間段的注意事項，最後點明成（chéng）型技術的五（wǔ）大要素（sù）。在場（chǎng）的技術員也理論結合實際現場案例，提出自己的疑問和見（jiàn）解。

       多腔部門長嚴家平說：“這樣的技術（shù）交流會會一直堅（jiān）持下去，有（yǒu）向公司申請交流經費（fèi）。教學相長（zhǎng），解答技術員的難題和疑惑，91桃色下载污网站雙方都在成長。”

       公司內部學（xué）習氛圍（wéi）濃厚，能感染身邊人。說實話，我也想組織項目交流會，讓項目工程（chéng）師分享成功的項目經驗（yàn），能幫助在攻堅期的項目得到群（qún）策群力的支持，從而（ér）推進創新（xīn）；也能給實習生定崗項目的助（zhù）理工程師增加一（yī）個學習途徑（jìng）；還加強各項目組（zǔ）之（zhī）間的溝通、學習，相互成長（zhǎng）。