我相信，付出一（yī）定會有回報的

——記自動化工程（chéng）師吳文綱晉升麵試

        去（qù）年還是實習生的吳文綱被（bèi）報道過（guò）一次，他（tā）臉圓圓的，胖乎乎，是一個話不多，隻埋頭做事的小夥子（zǐ）。這幾天，我（wǒ）看到他的藍色工衣打了2處補丁，這樣一個樸實無華的小夥（huǒ），經過短短一年多的曆練，他實現了自己入職的崗位規劃，晉升成為自（zì）動化（huà）的機械設計工程師。

        吳文綱電子信息工程專業本科學曆，2021年6月入職匯景的實習生崗。按吳文綱所說，他選自動化是專（zhuān）業不對口，但他表示自己2018年（nián）畢業，在外有一（yī）年多的自動化工作經曆，沒有（yǒu）學到（dào）真實的自動化技術，接受從零開始。

        吳（wú）文綱經過匯景的實（shí）習生（shēng）2+3+3模（mó）式培養，2021年12月，他定崗自動化部門助理工（gōng）程師（shī）崗。2022年10月初（chū），自動化部門（mén）負責人向人力資源部申請，推薦吳文綱晉升自動化機械設計工程師。

        2022年10月25日17：00，人力（lì）資源部在匯景三樓VIP會議室組織吳文綱的晉升麵試，麵（miàn）試官小組由我、自動化負責人高工揭育琛、工程部主管（guǎn）文進、IE高級工程師李偉標組成。

        首先，我向其他麵試官簡單介紹了吳文綱在匯（huì）景的履曆，說（shuō）明晉升評估（gū）表格（gé）中幾個維度的（de）分值分（fèn）布和權重，工作（zuò）技能占比（bǐ）40%，工（gōng）作成績占比20%，學習力占比30%，另外10%是企業文化及匯景管理風格認同度的評估。

        麵試開始，我拋轉引玉提出第一個問題：做技術要求（qiú）有一定的係統思維，能講一下你理解的係統思維嗎？

        吳文綱簡單明（míng）了地回答：“係統思維，需要了解工作原（yuán）理，需要全麵掌（zhǎng）握專業知識點，然後能在眾多問（wèn）題中迅速分析到問題的根源，從而找到解決問題的方法。”

        工程主（zhǔ）管（guǎn）文進的（de）連續發問，吳文綱都回答（dá）自如，沒有絲毫的緊張和不（bú）知所措，對問題的分析，以及回複的答案都條理清晰（xī），分析邏輯明確。麵對自己能力無法解決的問（wèn）題，吳文綱表示虛心請教，借用工具從（cóng）人、機、料、法、環這五方麵分析，號召大家（jiā）群策群力。     我與工程主管文進提出了一個犀利的問題：從助理工程師到工程師，你（nǐ）做了哪些成果？哪些方麵需要加強和提升？

      吳（wú）文綱（gāng）說：“最近一段（duàn）時間裏，我單獨設計製作過治具及簡易的自動化，治具能完全獨立設計、裝（zhuāng）配，如通（tōng）用支架，電池蓋套啤的上料機，我完全可以獨立完成。另外，多腔車間油倉的自動包膜機、電芯支架全自動放螺母設備，開始和中途雖有請教揭工，大部分是自己獨立完成。助工與工程師的不同，是獨立工作的能力（lì），獨（dú）立設計單機設備的能（néng）力。”        接著，揭（jiē）工（gōng）與李工重點詢問吳文（wén）綱，關於獨立工作的（de）具體能力，如何減少設備的返修或故障次數。揭工表示，工程（chéng）師要有一定（dìng）的預判能力，在設計之初或安（ān）裝測試環節，就要預測使用（yòng）過程中可能出現的問題並（bìng）加以規避。

        工程師要對項目的納期（qī）、成本、投入產出比負責，這（zhè）些（xiē）都是吳文綱在助工崗位沒有體會到的，也是他今後能力（lì）提升的（de）方向。    最後，我問一個壓力問題（tí）：這一年多，你的職場升遷很順利，主要是能力與付出得到上級的認可，但有些時候會沒那麽順利，你對（duì）自己不（bú）被認可怎麽看？

        吳文綱回複：“首先，我作為實習生入職，是學習曆練的過程，多做即多學，我認同匯（huì）美（měi）的文化，相信在匯景付出一定會有回報。雖然一時不被認可，我的上級、公司有更（gèng）高層麵（miàn）的考慮，我表示理解，也會積極向上司請教，對欠缺的（de）能力繼續加強提升。”        最後（hòu），麵試小組進行評議，吳文綱獲得（dé）83分的麵試（shì）成績，麵試官一致通過晉升他為T6級工程師。2022年10月28日，吳文綱晉升認定評估表得（dé）到總（zǒng）經理（lǐ）批準，2022年12月1日起，吳文（wén）綱將享受（shòu）自動化機械（xiè）設計工程師的薪資待遇。