91桃色下载污网站的項目管理（lǐ）團隊緊密跟進生產的各個（gè）環節：

 

確保（bǎo）模具生產安排滿足客戶（hù）的（de）交期和質（zhì）量要求！

1.數據工程圖紙進行品質要（yào）求、性能要求的收集

2.召開新產品可行性評估

3.產品DFM評審

4.對項目進行（háng）時間（jiān）節點把控

5.科學試模，減少試模次數

6.試模檢討與修模

7.小（xiǎo）批量試產驗證（zhèng）

8.提交PPAP承認（rèn）

9.量產導入

10.模（mó）具驗收